Warum sollte ein IT-Spezialist Mentor werden / Sudo Null IT News

Aktuelle Studie von MentorcliQ zeigtedass alle Fortune Top 50 US-Unternehmen Mentoring-Programme nutzen. Mentoring wird auch von 84 % der Top-500-Unternehmen praktiziert. Während des wirtschaftlichen Abschwungs aufgrund von Covid-19 haben Unternehmen mit Praktikumsprogrammen höhere Renditen erzielt als solche ohne. Aber nicht nur Unternehmen profitieren vom Mentoring, sondern auch die Mentoren selbst. In diesem Artikel erklären wir, was dieser Vorteil ist.

Einer anderen Studie zufolge Arbeitnehmer weniger oft Erwägen Sie zu gehen, wenn sie einen Mentor haben. Dies vor dem Hintergrund, dass nur amerikanische Unternehmen jährlich verlieren etwa eine Billion Dollar aufgrund von Mitarbeiterfluktuation: Die Kosten für die Ersetzung eines Mitarbeiters belaufen sich auf das Doppelte seines Gehalts. Und 94 % der Mitarbeiter Arbeit länger, wenn ihnen mehr Ausbildungs- und Karrieremöglichkeiten geboten werden. Mentoring ist eines der wichtigsten Entwicklungsinstrumente für Unternehmen.

Wer ist ein Mentor und was ist seine Aufgabe?

Mentoring ist ein Prozess, bei dem ein erfahrener Mentor eine weniger qualifizierte Person informell anleitet und ihr hilft, berufliche Fähigkeiten zu entwickeln.

Die Hauptaufgabe eines Mentors besteht nicht darin, fertige Arbeitsformeln hervorzuheben, sondern dabei zu helfen, die Theorie zu verstehen und die Gedanken des Anfängers in die richtige Richtung zu lenken. Ein Mentor teilt nicht nur Wissen, er leistet auch moralische Unterstützung und hilft bei der Lösung komplexer Probleme. Wenn ein Mentee beginnt, an seiner Arbeit zu zweifeln, alles aufgeben möchte, hilft ein Gespräch mit einem Mentor, wieder Motivation zu finden und seine Probleme aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Ein erfolgreicher Mentor ist ein Mitarbeiter, der umfangreiche Berufserfahrung gesammelt hat, einen guten Ruf hat und die Fähigkeiten entwickelt hat, mit einem Team zu arbeiten. Wir haben geschrieben, was es bedeutet.

Steve Jobs war Mentor von Mark Zuckerberg, Warren Buffett war Mentor von Bill Gates, Billy Salomon war Mentor von Michael Bloomberg. Mentoring wird auch an den führenden Universitäten der Welt entwickelt. Betreuung nimmt von zentraler Bedeutung für das Lernen in Oxford. Es basiert auf wöchentlichen Treffen zwischen zwei oder drei Studenten und ihrem Mentor, der Experte für ein bestimmtes Thema ist. Die Gespräche dauern etwa eine Stunde. In dieser Zeit besprechen die Studierenden Projekte mit dem Mentor, erhalten Empfehlungen und Aufgaben, die bis zum nächsten Treffen erledigt werden müssen. Meetings beinhalten Diskussionen, daher muss der Student bereit sein, seine Meinung zu vertreten und zu verteidigen, konstruktive Kritik anzunehmen und anderen Teilnehmern zuzuhören.

Dieses Format ermöglicht es Mentoren, die Fortschritte der Schüler genau zu überwachen und sie bei Bedarf zu unterstützen. Oxford glaubt, dass Mentoring die Fähigkeit entwickelt, selbstständig zu denken, sowohl bei Schülern als auch bei denen, die sie unterrichten.

Mentoren müssen sich regelmäßig mit neuen Lösungen auseinandersetzen. Also sind wir vor ein paar Jahren zu Figma gewechselt. Ein Kunde kam mit Layouts zu uns, wir haben andere Tools verwendet. Ich begann, die Möglichkeiten des Dienstes zu studieren, begann buchstäblich mit jedem Mitglied des Teams getrennt zu arbeiten. Er hat alles im „watch-repeat“ Modus gezeigt und erklärt und diese Intensives aufgeschrieben. Als wir das Instrument schon ausreichend studiert hatten, blieb es bei uns.

Egor Ivanov, Teamleiter Design bei Intelsy

Wie wird Mentoring am Arbeitsplatz geregelt und bezahlt?

Mentoring wird im Arbeitsgesetzbuch nicht erwähnt. Aber sie zahlen für zusätzliche Arbeit. Es gibt zwei Formalisierungsmöglichkeiten:

  • Mentoring ist in den Arbeitsanweisungen des Mitarbeiters als eine der Aufgaben angegeben. In diesem Fall fällt kein Aufpreis an. Es wird davon ausgegangen, dass das Gehalt eines solchen Mitarbeiters zunächst höher ist als das von Kollegen ohne zusätzliche Arbeitsbelastung.

  • Die Arbeitsunterweisung des Arbeitnehmers sieht keine Schulung anderer Arbeitnehmer vor. Hier hilft ein Artikel zur internen Teilzeitarbeit (Kunst. 60.1 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation) oder über das Kombinieren von (Kunst. 60.2 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation). Zum Arbeitsvertrag wird eine Zusatzvereinbarung getroffen, in der die Art der Arbeit, die Frist für ihre Durchführung und die Höhe der Zusatzzahlung festgelegt sind. Darüber hinaus erlässt die Personalabteilung eine Anordnung, die einen Mitarbeiter in die Rolle eines Mentors ernennt. In den meisten Fällen legt die Organisation die Höhe der Zulage unabhängig fest. Die zusätzliche Vergütung hängt von der Komplexität und dem Umfang der durchgeführten Arbeiten ab. Dies kann entweder ein fester Betrag (z. B. 10.000 Rubel pro Monat) oder ein Prozentsatz des Gehalts sein.

In unserem Unternehmen erhält ein Mentor eine Geldprämie in Höhe von 15.000 Rubel. Die Hälfte dieses Betrags erhält er nach bestandener Probezeit des Neuankömmlings. Der Rest – nach weiteren drei Monaten. Der Arbeitgeber ist also davon überzeugt, dass der Ausbilder für das Ergebnis und nicht für einen Bonus gearbeitet hat. Wir haben auch eine Praxis, wenn ein Mentor zum Teamleiter wird, da ein erfahrener Lehrer normalerweise über gut entwickelte Managementkompetenzen verfügt.

Oleg Bidzan, CTO von Simtech Development

Laut Statistik verdienen Mentoren mehr als ihre Kollegen, die kein Mentoring betreiben. Zum Beispiel das durchschnittliche Jahresgehalt eines Entwicklungsingenieurs in den Vereinigten Staaten ist 81,5 Tausend Dollar. Aber wenn ein Entwicklungsingenieur Mentor ist, dann erhöht sich sein Gehalt um 38.000 Dollar und beträgt 119,5.000.

In unserem Unternehmen werden Arbeitsstunden separat vergütet. Üblicherweise sind 2-3 Stunden pro Woche für das Mentoring vorgesehen, dies reicht aus, um mit ein bis zwei Praktikanten zu arbeiten. Es stellt sich eine Gehaltserhöhung von 5-10% heraus. Dies ist die optimale Arbeitsbelastung, mit der Sie Zeit für das Hauptprojekt und Ihre Stationen effektiv einteilen können. Wenn die Leitung der Direktion sieht, dass der Spezialist die Initiative ergreift, neue Rollen übernimmt, Neueinsteigern hilft, wird auch seine Grundgehaltshöhe überprüft.

Ich spüre meinen Anspruch und mein Vertrauen in die Fachkompetenz. Um mit Stationen zu arbeiten, müssen Sie in das Thema eintauchen und die Prozesse aus einem anderen Blickwinkel betrachten. All dies fördert flexible Fähigkeiten, da Sie für jede Station einen Ansatz suchen müssen. Sogar Mentoring ermöglicht es Ihnen, interessante Dinge zu sehen. Eines Tages erzählte mein Praktikant, wie Schemata und Targets mit verschiedenen Servern und CI/CD in seinem Projekt funktionieren. Dieses Wissen habe ich immer wieder angewendet.

Marina Puzyreva, Leiterin von Mobile SimbirSoft in St. Petersburg, Mentorin

Computerfirma Sun Microsystems verglichen Karrierefortschritt von etwa 1.000 Mitarbeitern über einen Zeitraum von fünf Jahren und stellten fest, dass Mentoring einen signifikanten Einfluss auf die Karrieren von Mentoren und Mentees hatte, wobei die Wahrscheinlichkeit, dass Ausbilder in eine höhere Position befördert wurden, sechsmal höher war.

Wir fördern das Mentoring mit 10% Gehaltserhöhung zum Start sowie die Aktualisierung der Arbeitsmittel. Das ist logisch, denn ein Mentor kann nicht nur programmieren und testen, sondern dies auch lehren, seine Funktionen sind umfassender. Er ist in der Lage, dem Management selbstständig Lösungen vorzustellen, man kann ihm vertrauen. Durch Mentoring wird man schnell zum Senior Specialist.

Konstantin Trofimchuk, Entwicklungsleiter bei GET „Business Consulting“

Was bekommen Mentoren außer Geld noch?

Wie zeigte Coqual-Forschung:

  • 57 % der Mentoren erwerben neue Fähigkeiten, weil sie von ihren eigenen Praktikanten lernen

  • 43 % beginnen, Kunden besser zu verstehen, insbesondere wenn es sich um ein junges Publikum handelt, das altersnah an den Stationen liegt,

  • 30 % lernen neue Marktsegmente kennen und interagieren effektiver mit Kunden,

  • 66 % der Mentoren sind mit ihrer Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, zufrieden.

Mentoring hilft dem Mentor, fast jedes Problem tiefer zu verstehen. Um beispielsweise zu beschreiben, wie der Prozess des Auslesens aus dem Objektspeicher der neuen Generation der Unternehmensmail Mailion abläuft, müssen viele Fragen berührt werden. Sie müssen in Codestücke eintauchen, die von anderen Entwicklern geschrieben wurden. Gleichzeitig reicht es nicht aus, selbst zu verstehen, was in einem bestimmten Abschnitt des Codes passiert, es ist wichtig, Ihre Gedanken kompetent und korrekt an die Station weiterzugeben.

Alexander Novichkov, Entwickler bei MyOffice

Betreuung hilft Mentoren, um ihr Selbstwertgefühl zu verbessern: Sie fühlen, dass ihre Erfahrung wichtig ist, und empfinden positive Emotionen, wenn sie gebeten werden, sich die Zeit zu nehmen, um eine andere Person zu entwickeln. Für Mentoren, die freiberuflich tätig sind, ist Mentoring eine Feedbackquelle, durch die sie die Effektivität ihrer Arbeit analysieren können.

Vor einigen Monaten habe ich eine Befragung unserer Mentoren zum Thema Motivation durchgeführt. Viele werden Mentoren aus dem Wunsch, Erfahrungen auszutauschen, mit Menschen zu arbeiten, sich nicht nur im Rahmen des Projekts zu verwirklichen. Für unser Unternehmen ist Mentoring ein sehr wichtiger Bereich. Jedes Jahr veranstalten wir eine interne EnterConf-Konferenz, bei der wir alle belohnen, die am Mentoring-Prozess beteiligt sind.“

Natalya Maksimova, Leiterin der Mentorengruppe in Richtung QA SimbirSoft

Die Studie zeigte auch, dass Mentoren positive Emotionen aus dem Wissen heraus bekommen, dass sie Menschen helfen. Für Mentoren ist es wichtig, dass ihr Beitrag für eine andere Person messbar ist, damit das Ergebnis der Bemühungen sichtbar wird.

Wenn Sie an den Aufgaben anderer arbeiten, können Sie Ihre eigenen aus einem anderen Blickwinkel betrachten. Dies äußert sich in der Erzielung optimaler Lösungen, dem Einsatz neuer Softwaretools. In meiner Mentoring-Praxis gab es einen solchen Fall. Als ich erklärte, wie Abfragen auf der 1C-Plattform funktionieren, musste ich MS SQL Server studieren, um den Auszubildenden klar zu zeigen, wie eine Abfrage von 1C übersetzt und im DBMS ausgeführt wird. Infolgedessen begann ich selbst, es aktiv zu nutzen. Auch die moralische Komponente ist beim Mentoring wichtig. Wenn ich die Fortschritte eines Studenten sehe, freue ich mich, dass ich an seiner beruflichen Entwicklung teilhaben konnte.

Vyacheslav Savlyuk, Generaldirektor für IT-Expertise

Ein Mentor zu sein ist also nützlich, weil:

  • Sie zahlen extra für das Mentoring.

  • Mentoren steigen schnell durch die Reihen auf.

  • Kandidaten mit Mentorenerfahrung werden bevorzugt.

  • Mentoren häufiger Teamleiter werden.

  • Mentoren lernen viel.

  • Mentoring steigert das Selbstwertgefühl und die Arbeitszufriedenheit.

Erzählen Sie uns in den Kommentaren, wie oft Sie sich bei der Arbeit mit Mentoren getroffen haben – oder mit Praktikanten als Mentor.

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