Top 5 sinnlose agile Praktiken, die Ihr Team unglücklich machen / Sudo Null IT News

Unter den Hunderten verschiedener agiler Softwareentwicklungspraktiken gibt es einige, die völlig nutzlos sind, aber seltsamerweise sind sie bei vielen Organisationen und Scrum-Teams immer noch sehr beliebt.

Hier ist meine Liste der 5 besten agilen Praktiken, die zeitaufwändig und nutzlos sind:

1. Bewertung von User Stories in Story Points nach Endergebnissen.

Der einzige Grund für die Bewertung in Story Points besteht darin, zu überprüfen, ob das Team das gleiche Verständnis dafür hat, was und wie zu tun ist, um die User Story abzuschließen. Jede Arbeit rückwärts zu bewerten ist kontraproduktiv und bringt keinen Nutzen: Welchen Sinn hat es, zu prüfen, ob wir das, was bereits getan wurde, in gleicher Weise verstehen? Außerdem untergräbt es die ordnungsgemäße Verwendung von Story Points in Planungssitzungen.

2. Konzentrieren Sie sich während des Daily Scrum auf die Beantwortung der berühmten drei Fragen: „Was haben Sie getan? Was werden sie machen? Gibt es Schwierigkeiten?”

Die Durchführung von täglichen Scrums sollte Ihrem Team helfen, mit dem, was gerade im Sprint passiert, im Einklang zu bleiben und wie wir unsere Aktivitäten neu planen können, um die Chancen zu erhöhen, das Sprintziel zu erreichen. Die berühmten 3 Fragen des Daily Stand-up lenken den Fokus vom Sprintziel und der Teaminteraktion auf die individuelle Arbeit und den persönlichen Beitrag. Während des Daily Scrum sollten wir uns darauf konzentrieren, unsere Aktivitäten bestmöglich neu zu organisieren, um die Sprint-Ziele zu erreichen.

3. Verwendung des Kriteriums Team Velocuty (Produktivität/Geschwindigkeit des Teams) als Hauptmethode, um den Erfolg des Teams zu messen und zukünftige Ergebnisse vorherzusagen.

Story Points sind nur ein abstrakter Weg, um Teammitgliedern dabei zu helfen, Anforderungen besser zu verstehen. Sie für eine langfristige Planung zu nutzen, ist Zeitverschwendung und schafft falsches Vertrauen, alles unter Kontrolle zu haben. Es gibt viele wissenschaftsbasierte Vorhersagemodelle und -werkzeuge (wie die Monte-Carlo-Methode), die helfen können, mögliche zukünftige Ergebnisse vorherzusagen, aber die Geschwindigkeit gehört nicht dazu – es ist nur zufälliges Raten.

4. Implementieren Sie die Definition von Ready (Bereitschaft) als Stage Gate in Ihrem Prozess.

Die richtige Balance zwischen der Arbeit an den wichtigsten Punkten im Sprint und der Vermeidung von Chaos in der Arbeit des Teams (aufgrund häufig wechselnder Prioritäten) zu finden, ist eine Schlüsselaktivität jedes Scrum-Teams. Leider bauen Teams ihren Fokus oft wie ein Stage Gate auf den Prozess und führen eine formale Definition von Ready (Bereitschaft) mit vielen komplexen Bedingungen ein. Jeder schrittbasierte Prozess verringert die Wahrscheinlichkeit, dass an den wichtigsten Punkten gearbeitet wird, und nimmt die größten Vorteile der Agilität weg – die Flexibilität, die sich aus der schnellen Reaktion auf Änderungen ergibt.

5. Verwendung von Selbstorganisation als Erklärung für Unordnung, fehlende Kontrolle und fehlende individuelle Verantwortung.

Selbstorganisation ist eine der schwierigsten Möglichkeiten, Teams und Menschen zu führen. Es braucht viel Zeit, Wissen und Kommunikationsfähigkeit, um einer Gruppe von Fremden dabei zu helfen, als Team zusammenzuarbeiten, ohne dass eine zusätzliche Überwachung durch einen externen Beobachter erforderlich ist. Ein selbstorganisiertes Team kann keine Entschuldigung dafür sein, Ziele nicht zu erreichen oder nicht individuell für die Arbeit verantwortlich zu sein – alle Teamaktivitäten, wie die Zuweisung von Rollen, die Trennung von Verantwortlichkeiten, die Bewertung von Ergebnissen oder Möglichkeiten zur Kontrolle der Arbeit der Teammitglieder, müssen verankert werden selbstorganisierte Teams.

Indem Sie die oben genannten Praktiken falsch anwenden, verschwenden Sie nicht nur die Zeit Ihres Teams, sondern behindern auch die korrekte Verwendung agiler Ansätze. Die falsche Verwendung von Story Points, DoR (Done to Ready) oder Selbstorganisationskonzepten wird nach und nach das Vertrauen verlieren und Ihre Kollegen demotivieren, andere agile Methoden und Praktiken anzuwenden.

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