So schreiben Sie ein Arbeitgeber-Wertversprechen in 5 Schritten (plus Beispiele)

Jede Marke beschäftigt sich mit der gleichen Frage: Wie findet und bindet man die besten Mitarbeiter? Wie gewinnen Sie die Aufmerksamkeit der Menschen, inspirieren sie zur Bewerbung und bringen sie dazu, jahrelang mit Ihnen zu arbeiten? Es kommt auf Ihre Arbeitgebermarke an. Wenn Sie den Wert Ihrer Marke kennen, verstehen, wer Sie sind (und wer nicht) und ihn gut kommunizieren können, werden die richtigen Leute zu Ihnen kommen. Glücklicherweise gibt es eine einfache Sache, die die Kommunikation Ihrer Marke viel einfacher macht: ein gut ausgearbeitetes Wertversprechen für Arbeitgeber.

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Was ist ein Employer Value Proposition?

Ähnlich wie das Wertversprechen Ihrer Marke ist ein Employer Value Proposition (EVP) eine Artikulation dessen, warum Ihre Marke einzigartig ist und wie sie Wert bietet. Anstatt jedoch mit Käufern und potenziellen Käufern zu sprechen, spricht ein EVP direkt mit aktuellen und potenziellen Mitarbeitern. Letztendlich ist es eine einfache Aussage, die eine einfache Frage beantwortet (mit einer selten einfachen Antwort): Was macht Ihr Unternehmen zu einem besonderen Arbeitsplatz?

Indem Sie hervorheben, wer Sie sind und was Mitarbeiter erwarten können, können Sie direkt mit den Menschen sprechen, die auf Ihre gemeinsame Vision hinarbeiten möchten.

Beispiel: Nike‘s EVP führt mit einer kühnen Aussage dazu, andere mit einer Leidenschaft dazu zu verleiten, sich selbst zu pushen.

Wertversprechen von Nike als Arbeitgeber

Warum brauchen Sie ein Employer Value Proposition?

Ein EVP ist ein Marketinginstrument, ein Überprüfungsinstrument und die Grundlage Ihrer Arbeitgebermarke, die Ihnen hilft…

  • Positionieren Sie sich wirkungsvoll im Recruiting-Markt und zeigen Sie Mitarbeitern und Wettbewerbern, wo Sie stehen.
  • Ziehen Sie die richtigen Leute an, indem Sie eine konsistente Botschaft an allen Berührungspunkten mit der Arbeitgebermarke pflegen, von Stellenbeschreibungen bis hin zu Rekrutierungsveranstaltungen. Dies ist besonders wichtig, wenn sich Ihre Marke weiterentwickelt. Überlege dir, wohin du gehst und welche Art von Leuten du brauchst, um dich dorthin zu bringen. Ihre EVP sollte diese Leute anziehen.
  • Richten Sie aktuelle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel aus und bestätigen Sie ihnen, dass sie am richtigen Ort sind. Ob sie es so sehen oder nicht, jeden Tag, an dem jemand auftaucht, um für eine Marke zu arbeiten, treffen sie eine positive Entscheidung, dies zu tun.
  • Machen Sie sich durch Ihre Handlungen, Werte und Kultur verantwortlich. Dies ist entscheidend, wenn Sie die Besten und Klügsten behalten möchten.

Ihr EVP fungiert auch als Nordstern, um Ihre Entscheidungsfindung zu leiten und Ihre Marke im Allgemeinen auf dem richtigen Weg zu halten.

So schreiben Sie Ihr Wertversprechen für den Arbeitgeber

Ein EVP ist nicht unbedingt schwer zu schreiben, aber es erfordert Recherche und einen methodischen Ansatz. So kommen Sie reibungslos durch den Prozess.

Schritt 1: Führen Sie ein Employer Brand Audit durch

Bevor Sie ein starkes EVP schreiben können, müssen Sie ehrlich und genau verstehen, wer Sie sind und was die Leute über Sie denken. Ein Employer Brand Audit hilft Ihnen dabei, diese Informationen zu erhalten. Im Gespräch mit Interessenten, aktuellen Mitarbeitern und Alumni können Sie sich ein klares Bild von Ihren Stärken und Schwächen machen, warum man gerne für Sie arbeitet und was Sie besonders macht. Ohne diese unschätzbaren Erkenntnisse können Sie Ihre EVP nicht artikulieren.

Wenn Sie dies noch nicht getan haben, folgen Sie unserem Leitfaden, um Ihr Employer Brand Audit abzuschließen, der die zu befolgenden Schritte und die Fragen aufschlüsselt, die Sie stellen müssen, um die besten Erkenntnisse zu erhalten.

Schritt 2: Listen Sie Ihre Vorteile auf

Sobald Sie eine gründliche Prüfung durchgeführt haben, sollten Sie eine anständige Liste mit Gründen haben, warum Menschen gerne für Sie arbeiten.

Warnung: Wenn Sie keine klaren Gründe haben, haben Sie ein größeres Problem zu lösen. Versuchen Sie nicht, einen EVP aufzubauen, der darauf basiert, was Sie werden möchten; Neue Mitarbeiter werden schnell feststellen, dass ihnen ein falscher Warenschein verkauft wurde. Sie werden als eifrige Neueinstellungen einsteigen und schnell verärgert wieder gehen. Recruiting-Führungskräfte wissen, wie lange es dauern kann, den richtigen Kandidaten zu finden und einzustellen; Das Letzte, was Sie wollen, ist eine hohe Fluktuationsrate bei Neueinstellungen.

Listen Sie zunächst alle Vorteile auf, die sich während des Audits gezeigt haben. Dies kann eine allgemeine Liste sein. Sie werden sie im nächsten Schritt verfeinern. Aber zuerst möchten Sie sicherstellen, dass Sie keine Highlights ausgelassen haben.

Schritt 3: Identifizieren Sie Ihre 3 Hauptsäulen

Jetzt sollten Sie die gemeinsamen Themen in Ihrer Liste finden und die größten Vorteile in drei Hauptsäulen priorisieren/konsolidieren, um die Sie Ihr EVP aufbauen werden. (Hinweis: Einige Marken verwenden mehr als drei, was in Ordnung ist. Verwenden Sie jedoch nicht mehr als fünf.)

Eine hilfreiche Möglichkeit, um herauszufinden, mit welchen Vorteilen Sie führen sollten, besteht darin, sie in zwei Listen zu unterteilen:

  • Was zieht Menschen an Ihr Unternehmen
  • Was sie zum Bleiben bringt

Sobald Sie dies getan haben, können Sie die Spalten vergleichen und nach gemeinsamen Themen oder durchgehenden Linien in Ihrer Mitarbeitererfahrung suchen, die unter einer Säule kombiniert werden können.

Eine weitere einfache Möglichkeit, Ihre Liste einzuschränken, besteht darin, sich Ihre Konkurrenten genau anzusehen. Was wird unter Ihren 3-5 talentierten Konkurrenten gesagt? Was ist nicht? Machen Sie sich an dieser Stelle keine Sorgen darüber, dass Ihre Vorteile absolut differenzierend sind, sondern nutzen Sie Wettbewerbseinblicke, um zu erfahren, wo der „weiße Raum“ in Ihrer Branche liegen könnte. (Wenn Sie Ihre Talentkonkurrenten nicht kennen, hier ist wie man sie identifiziert.)

Beispiel: Gusto EVP unterstreicht ihre tragenden Säulen mit Persönlichkeit.

Gusto-Wertversprechen für Arbeitgeber

Hinweis: Sie können verschiedene EVPs für verschiedene Abteilungen, Büros oder Regionen anpassen, aber sie verweisen immer auf den Makro-EVP, der ausdrückt, was das Unternehmen besonders macht.

Schritt 4: Bearbeiten Sie Ihren Rohentwurf

Wenn Sie Ihre Säulen im Hinterkopf behalten, ist es an der Zeit, mit dem Schreiben Ihres EVP zu beginnen. Letztendlich möchten Sie einige Versionen erstellen, die Sie als Team überprüfen können.

Lassen Sie sich in dieser Phase nicht von Ihrem Selbstbewusstsein blockieren. Machen Sie sich keine Sorgen um die perfekte Formulierung. Der Punkt ist, Ihre Stimmung zu senken.

Beginnen Sie damit, 3 Sätze zu schreiben, um jede Säule zu beschreiben. Wenn Sie beginnen, Ihr vollständiges EVP zu erstellen, können Sie Sätze mischen und abgleichen, um damit zu beginnen, ein einzelnes EVP zu kristallisieren.

Wenn Sie die Dinge eingrenzen, stellen Sie sich diese Fragen, um Ihre Erklärungsentwürfe zu überprüfen:

  • Sind sie wahr, unterstützt durch die Vorteile und andere Erkenntnisse, die Sie in Ihrer Grundlagenarbeit gesammelt haben?
  • Unterscheiden sie Sie und sagen Sie etwas Einzigartiges von Ihrer Konkurrenz aus?
  • Werden sie bei Ihrer externen Kundenmarke ankommen (aber ihr nicht auf die Zehen treten)?

Von dort aus können Sie Optionen für Feedback an Ihr Team verteilen.

Schritt 5: Verfeinern

Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Versionen zu straffen, zu trimmen und etwas Farbe hinzuzufügen. Stellen Sie beim Durcharbeiten sicher, dass sie:

  • Prägnant: Sie sollten klare Vorteile kommunizieren und die Menschen nicht mit blumiger Sprache überfordern. Halten Sie es kurz und bündig.
  • Spezifisch: Das einzige, was schlimmer ist als kein EVP, ist ein super generisches. Stellen Sie sicher, dass Sie hervorheben, was Sie einzigartig macht. Eine einfache Methode, um herauszufinden, ob Sie Ihre Arbeit erledigt haben, besteht darin, sich zu fragen: „Könnte mein Konkurrent dasselbe EVP verwenden?“ Sicher, es gibt einige Branchenüberschneidungen, aber Sie sollten genügend klare Vorteile haben, um sich zu differenzieren.
  • Beschreibend: Sie haben eine riesige Gelegenheit, Sprache zu verwenden, um ein Bild zu malen. Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn Sie einige Versuche brauchen, um die richtige Formulierung zu finden.
  • Zur Marke: Es sollte die Stimme, Persönlichkeit und den Ton Ihrer Marke einfangen.

Ziel ist es, am Ende drei separate Versionen Ihres EVP zu haben.

Beispiel: Hallo Frisch verleiht ihrem EVP viel Persönlichkeit.

hallo frische arbeitgeber wertversprechen

Schritt 5: Zirkulieren und iterieren

Jetzt ist die Zeit für Feedback gekommen. Versuchen Sie, zusätzlich zu dem direkten Team, das an der EVP arbeitet, Feedback von einem Querschnitt anderer Mitarbeiter sowie nach Möglichkeit von früheren und aktuellen Kandidaten einzuholen. Um Feedback zu quantifizieren, fragen Sie sie:

  • Sind die Vorteile klar?
  • Welche Version erregt mehr Aufmerksamkeit?
  • Welche hat eine emotionalere Wirkung?
  • Welche liefert das Unternehmen in der täglichen Erfahrung, hier zu arbeiten, am besten?

Sie werden wahrscheinlich einen klaren Spitzenreiter oder zumindest eine festere Richtung haben, wohin es gehen soll. Iterieren Sie mit Ihrem Team, bis Sie Ihre stärkste Version haben.

So setzen Sie Ihr EVP ein

Sobald Sie Ihr Wertversprechen für den Arbeitgeber haben, haben Sie einen großartigen Inhalt, um Ihre Marke zu unterstützen. Für die nächsten Schritte…

  • Nehmen Sie es in Stellenbeschreibungen auf. Wie bereits erwähnt, ist Ihr EVP nicht die Einheitsgröße für jeden Job. Es sollte für die Position, für die Sie einstellen, kontextualisiert sein, mit ergänzenden Vorteilen, die die Person ansprechen, die Sie erreichen möchten.
  • Aktualisieren Sie Ihre Webpräsenz. Ihr EVP ist ein starkes Kommunikationsmittel, das auf allen sozialen Kanälen präsent sein sollte. Stellen Sie sicher, dass es auf Ihrer Karriereseite erscheint (es kann leicht als Seitenkopf verwendet werden) und dass es auf Plattformen für die Jobsuche wie LinkedIn vertreten ist.
  • Brainstormen Sie Ideen für Inhalte. Ihre einzigartigen Vorteile können ein großartiges Futter für Inhalte sein. Tatsächlich ist diese Art des Content Marketings der Schlüssel zu einer starken Arbeitgebermarke. Betrachten Sie jeden Vorteil als seine eigene Säule und suchen Sie nach Möglichkeiten, diese Vorteile in großartige Inhalte umzusetzen. Wenn Ihre freundliche Kultur beispielsweise einer Ihrer Vorteile ist, heben Sie sie durch soziale Medien, Videos oder Blogposts hervor.

Ein letzter Gedanke: Denken Sie daran, dass Ihr EVP zwar die Grundlage Ihrer Rekrutierungsbemühungen ist, aber kein dauerhaftes Kommunikationsmittel. Während sich Ihre Marke weiterentwickelt, Ihre Kultur sich verändert und Ihr Unternehmen wächst, ist es wichtig, alle paar Jahre neu zu bewerten, ob es weiterhin den einzigartigen Wert Ihrer Marke widerspiegelt oder nicht. (Weitere Tipps zur Ausrichtung Ihrer Marke finden Sie in unserem vollständigen Leitfaden zum Aufbau einer Arbeitgebermarke.)

Natürlich wissen wir, dass dies alles die Klarheit und den Raum des Gehirns erfordert, um diese Art von tiefer Arbeit zu leisten. Wenn Ihrem Team beides fehlt (oder Sie sich ein wenig überfordert fühlen), lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihnen helfen können, die Geschichte Ihrer Arbeitgebermarke am besten zu erzählen.

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