Der Dienst, der die US-Marktplätze Ebay, Amazon und Zappos / Sudo Null IT News vereinen sollte

Im Jahr 2012 nahm ich zufällig an einem interessanten Projekt teil – BuyinUsa. Die Idee des Projekts war folgende: Produktangebote der beliebtesten US-Handelsplattformen an einem Ort zu vereinen, sie russischen Verbrauchern zu präsentieren, sich um die Lieferung und Konvertierung bei Zahlung zu kümmern.

Zunächst haben wir uns für die größten entschieden: ebay, amazon, zappos. Darüber hinaus haben zappos in diesem Jahr russischen Benutzern im Allgemeinen die Möglichkeit genommen, ihre Website überhaupt zu betreten. Und hier sind wir…

Wie sich wahrscheinlich jemand anderes erinnern wird, gab es damals noch kein allgegenwärtiges aliexpress, und nur „fortgeschrittene Internetnutzer“ zeichneten sich durch die Möglichkeit aus, im Ausland einzukaufen, und unsere Aufgabe bestand darin, den Service dem größtmöglichen Verbraucher anzubieten.

Ich fungierte sowohl als Mitbegründer als auch, wie man heute sagen würde, als Teamleiter, da die gesamte Entwicklung des Projekts bei mir lag. Ich war noch recht jung und glühte vor Enthusiasmus 🙂

Die gesamte Entwicklung wurde remote durchgeführt, Programmierer, Webmaster, Designer und ich arbeiteten ausschließlich über das Netzwerk. Dabei kamen meist einfache Tools wie Teamview und Skype zum Einsatz. Als Basis für die Seite wurde das bekannte Joomla genommen, für den Online-Shop Virtualmart. Natürlich ist dies nach moderner Ansicht Horror-Horror, aber dann kam es mir nicht so vor.

Was zu entscheiden war:

1. Eine Warenkarte, die sehr vielfältig war. Und die Möglichkeit, Produkte in der Suche zu filtern, hing von den Merkmalen ab.

Lösung: Sie nahmen mehr als hundert Karten mit unterschiedlichen Eigenschaften und baten sie, diese nach der Wichtigkeit von Bekannten und Freunden zu sortieren. Die Ergebnisse wurden verglichen und die wichtigsten herausgegriffen. Und dann kopierten sie die Karte von Zapos und bearbeiteten sie, um sie an ihre Bedürfnisse anzupassen 🙂

2. Kombinieren von Produkten von so unterschiedlichen Standorten.

Jede Site hatte ihre eigene API, die Daten liefern konnte. Ich musste mich bei jedem als Entwickler registrieren, Schlüssel bekommen und so weiter. Die Schwierigkeiten lagen in der Geschwindigkeit der Rückgabe, aber wir brauchten eine Seite mit Suchergebnissen von jeder Seite und deren Kombination auf unserer Seite, sortiert nach Preis, Größe, Farbe und so weiter.
Und für die Reservierung musste ich einen Proxy in Deutschland verwenden, da er keine Daten an Russland gab.

3. Neuberechnung der Kosten von Dollar zu Rubel und Hinzufügung unserer Provision.

Das einfachste 🙂 Sie nahmen an einem Kurs bei der Zentralbank teil, fügten 10% hinzu und gaben aus.

4. Berechnung der Versandkosten nach Russland. Sehr kompliziert. Fakt ist, wenn Amazon Gewicht und geometrische Maße fast immer über APi übermittelt hat, dann hatte Ebay dies nicht für jedes Produkt. Daher musste ich einen Teil der Ware ohne Versandkosten ausweisen und bereits bei der Bestellung kalkulieren.

5. Gestaltung. Die Schwierigkeit bestand darin, dass jeder seine eigene Meinung dazu hatte, aber am Ende gelang es mir, einen Kompromiss anzubieten.

Ehrlich gesagt würde ich jetzt ein solches Projekt nicht übernehmen, weil ich einfach nicht alle Schwierigkeiten für die Umsetzung dargeboten habe. Aber dann … Ich habe von November 2011 bis März 2012 gearbeitet, ohne mich an den Computer zu klammern, mit Schlafpausen. Und als Ergebnis begannen wir erfolgreich zu sein.

Die Seitenladegeschwindigkeit war auf jeden Fall sehr hoch, die Verzögerung beim Abrufen von Daten von den Websites war fast unmerklich, die Sortierung ergab die richtigen Positionen und die Preise waren recht attraktiv.
Bleibt nur noch Werbung…

Wir hatten also bereits eine voll funktionsfähige Website, die über API mit drei Websites in den Vereinigten Staaten interagierte: ebay, amazon und zappos. Wenn ein User auf unserer Seite eine Suchanfrage zum Beispiel iPhone gestellt hat, wurde diese auf die Seiten übertragen und von dort kamen die Suchergebnisse, die sich auf unserer Seite widerspiegelten. Kataloge wurden ähnlich zusammengestellt, beim Anklicken von beispielsweise Schuhen ging die Anfrage auf die Seiten und die Ergebnisse wurden bei uns angezeigt. Bereits mit einem Preis in Rubel mit unserer Provision und der Möglichkeit, diese Produkte in den Warenkorb zu legen. Mit anderen Worten, alles war online einsatzbereit, bis auf die Online-Zahlung. Hier gab es Schwierigkeiten, meist nicht technische, sondern rechtliche.

Wir brauchten auch ein Lager, um Waren zu versenden, die nicht sofort aus den USA nach Russland verschickt werden konnten, da der Verkäufer einen solchen Service nicht bereitstellte. Einer der Gründer hatte gerade Erfahrung in Amerika und musste das organisieren.

Um das Problem zu lösen, wurde ein Unternehmen in den Vereinigten Staaten registriert, es mietete auch ein Lager in einem steuerfreien Staat (dh ohne Umsatzsteuer), in dem Einkäufe entgegengenommen werden sollten. Der Service war natürlich in den USA gut. Wir haben gerade ein Programm zum Drucken von Paketformularen installiert, es erfolgte sofort die Zahlung und der Druck eines bereits bezahlten Formulars. Danach konnte das Paket einfach in die nächste USPS-Postfiliale geworfen werden. In Zukunft war geplant, Pakete über irgendeinen Dienst zu versenden, um an der Zustellung Geld zu verdienen.

Die Anzeige wurde in Direct platziert, ich habe dynamische Anzeigen mit dynamischen Links verwendet. Virtualmart mit unserem Stapel 🙂 ermöglichte es, eindeutige Links für jedes Produkt zu erhalten, das mit dem Produktnamen endet.

Etwas wie www.buyinusa.co/xxxxx?…/nike-air-max.xml Daher erschien auf Anfrage in der Nike-Suchmaschine zum Kaufen sofort eine Anzeige mit diesem Schlüsselwort und führte zu der Seite eines solchen Produkts.

Die Schwierigkeiten bestanden in der Festlegung des Budgets, da einige Anfragen sehr teuer waren und fast keine Konvertierungen erfolgten. Trotzdem tauchten Aufträge auf, die bearbeitet und erfüllt werden mussten. Und hier sind wir leider gescheitert.

Das Problem wurde dadurch verschärft, dass die Russische Post gerade in diesem Jahr mit einer starken Zunahme von Paketen aus dem Ausland konfrontiert war und es zu einem Zusammenbruch kam. Ich bin mir sicher, dass sich jemand an die schrecklichen Warteschlangen auf dem Prospekt Vernadsky erinnert, wo sich die EMC-Filiale befindet.

Im Allgemeinen war es etwas früher … oder später, es ist durchaus möglich, dass das Projekt wachsen könnte.

Die Entwicklung kostete ungefähr 30.000 Dollar, hauptsächlich das Gehalt von Programmierern, Webmastern, Design, Servermiete und andere ähnliche Ausgaben. Es gab auch eine Reise in die USA und einige Ausgaben, um ein Schema für den Finanzverkehr zu entwickeln.

Was ist das Ergebnis? Erfahrung, Wissen, Wut und ein guter Wissensschatz zu diesem Thema.

Die Seite funktionierte lange ohne Support und Bestellungen kamen lange. die nicht erfüllt wurden. Es ist nicht lustig, aber ich habe es geschafft, etwas Geld mit Referenzlinks zu verdienen, es war möglich, direkt von der Produktkarte, die von Amazon stammt, dorthin zu gehen. Und es gab nicht so wenige solcher Übergänge, die dort in Käufen endeten.

Es gibt keine Screenshots der Seite mehr, ich habe nur ein paar Zeichnungen gefunden. Dies war der Header und die Visitenkarte.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.