7 Tipps, um den Rebranding-Prozess weniger stressig zu gestalten

Denken Sie, Sie sind bereit für ein Rebranding? Bereit machen. Diese Projekte sind ein gewaltiges Unterfangen, und es braucht ein voll engagiertes Team, um es gut zu machen. Wenn Sie nicht viel Erfahrung haben, gibt es viele Stolpersteine, die Ihre Pläne in jeder Phase des Rebranding-Prozesses zum Scheitern bringen können. (Hier sind einige der größten Fehler, die Sie unwissentlich machen können.)

Unserer Erfahrung nach gehören zu den frustrierendsten und häufigsten Problemen Dinge wie:

  • Keine klare Richtung
  • Unentschlossenes oder kontraintuitives Feedback
  • Budgetschleichen
  • Versäumte Fristen
  • Mikromanagement
  • Mangelnde Transparenz des Prozesses (und daher eingeworfene Schraubenschlüssel)

Natürlich sind diese Probleme für alle Beteiligten frustrierend, aber sie müssen es nicht sein. Unabhängig davon, ob Sie mit einer Branding-Agentur zusammenarbeiten oder Ihr Rebranding intern angehen, gibt es ein paar einfache Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihr Team einfach durch den Rebranding-Prozess zu führen – und bessere Arbeit zu schaffen, die Bestand hat.

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So gestalten Sie den Rebranding-Prozess einfacher

Wenn Sie kurz vor einer vollständigen Markenüberholung stehen, finden Sie hier unsere Top-Tipps, damit der Rebranding-Prozess von Anfang bis Ende reibungslos verläuft.

1) Machen Sie Ihre Vorbereitungsarbeit, bevor Sie beginnen.

Bevor Sie eintauchen, müssen Sie ein wenig Sorgfalt walten lassen, um Ihr Team auf Erfolgskurs zu bringen. Konkret brauchen Sie …

  • Ein Grund für ein Rebranding
  • Buy-in von wichtigen Stakeholdern
  • Das richtige Team
  • Ihr Markenherz
  • Ein Verständnis für Ihre Konkurrenz
  • Ein Angriffsplan
  • Ein Rollout-Plan

Weitere Einzelheiten dazu finden Sie unter den 7 Dingen, die Sie vor einem Rebranding tun sollten.

2) Schreiben Sie ein starkes kreatives Briefing.

Wenn es an der Zeit ist, mit dem „lustigen“ Teil eines Rebrandings (auch bekannt als der kreative Teil) zu beginnen, brauchen Sie ein starkes kreatives Briefing, das eine klare, prägnante Richtung bietet. Leider sehen wir hier oft den Anfang von Problemen. Wenn ein Kreativ-Briefing nicht genügend Richtung bietet oder eine Richtung bietet, der nicht alle zustimmen, stellen Sie Ihr Kreativteam auf ein Scheitern ein.

Um dies zu vermeiden, gibt es ein paar einfache Schritte:

  1. Holen Sie Feedback von allen relevanten Stakeholdern ein. Geben Sie Ihrem Team eine Marken-Audit-Umfrage. Diese Umfrage stellt alle relevanten Fragen im Zusammenhang mit dem Rebranding, sowohl in Bezug auf die Botschaft als auch auf das Design. Jede Person füllt es aus und artikuliert ihre kreative Vision für das Rebranding.
  2. Feedback konsolidieren. Sobald Sie die Umfrageantworten erhalten haben, stellen Sie sie zusammen und versammeln Sie Interessengruppen, um sie durchzugehen und zu entscheiden, welche kreative Richtung Sie basierend auf Ihren Zielen vorgeben möchten.
  3. Schreiben Sie Ihr Briefing. Konsolidieren Sie die „endgültige Vision“ Ihres Teams im Kreativ-Briefing.

Wenn Sie noch kein Kreativ-Briefing geschrieben haben, finden Sie hier eine Vorlage, die Sie verwenden können.

3) Beginnen Sie mit Ihrer Markenstrategie – nicht mit Ihrer visuellen Identität.

Manche Leute tauchen direkt ins Design ein und konzentrieren sich mehr auf ihr Logo als auf das Gesamtbild. Denken Sie jedoch daran, dass Ihre visuelle Identität nur ein Werkzeug zur Unterstützung Ihrer Markenstrategie ist. Um Ihr Rebranding richtig durchzuführen, sind dies die Elemente, an denen Sie arbeiten müssen (in dieser Reihenfolge):

  1. Markenstrategie (allgemeiner Entwurf)
  2. Verbale Strategie (Messaging)
  3. Visuelle Identität (Design)

Wenn Sie wirklich möchten, dass Ihr Rebranding funktioniert, beginnen Sie mit Ihrer Markenstrategie. Wer bist du? Wie geht’s? Wen wollen Sie anziehen (Mitarbeiter und Kunden)? Gegen wen trittst du an? Wie werden Sie konkurrieren? Wie werden Sie in Zukunft wachsen? Dies sind die Antworten, die Sie für ein erfolgreiches Rebranding benötigen.

Wenn Sie Ihre Markenstrategie noch nicht vollständig ausgearbeitet haben, folgen Sie unserem stressfreien Leitfaden, um es richtig zu machen.

4) Recherchieren Sie so viel wie möglich.

Ein gutes Rebranding beginnt mit guter Recherche. Ihr Ziel ist es, so viel Wissen wie möglich zu sammeln, es zu synthetisieren und es zu nutzen, um sowohl Ihre Strategie als auch Ihren kreativen Ansatz voranzutreiben. Daher müssen Sie sowohl in Ihre eigene Marke als auch in die Marken Ihrer Mitbewerber eintauchen.

  • Lass dich inspirieren. Sie können Rebranding-Inspirationen aus dem ganzen Internet finden – und nicht nur von Marken aus Ihrer eigenen Branche. Sehen Sie sich diese fantastischen Rebranding-Beispiele von B2B- und B2C-Marken an.
  • Bewerten Sie alle Ihre eigenen Inhalte. Sehen Sie sich alle aktuellen Inhalte Ihrer Marke an, von den CTAs Ihrer Website bis zu Ihren Produktangeboten. Was funktioniert? Was nicht? Was sollten Sie behalten? Was können Sie verbessern?
  • Sprechen Sie mit allen. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter über Ihre Marke denken, sowie was Ihre Kunden denken (sowohl aktuelle als auch ehemalige, glückliche und unzufriedene).

Teilen Sie diese Erkenntnisse mit dem gesamten Team.

5) Dokumentieren Sie alles.

Es scheint offensichtlich, aber Transparenz hilft jedem, vom Designer über den Projektmanager bis hin zum CMO, genau zu verstehen, was passiert, wer damit umgeht und was erwartet wird.

Hier hilft eine klare, prägnante Dokumentation von allem, von Ihrer Kernidentität und Ihrem Zeitplan bis hin zu Budget- und Markenaudit-Umfragen. Ihr Projektmanager sollte dafür verantwortlich sein, die Recherche zu organisieren, die Dokumente auf dem neuesten Stand zu halten und alles an einem leicht zugänglichen Ort zu speichern.

Dadurch wird ein Großteil der Missverständnisse beseitigt, die ein Projekt in jeder Phase des Rebranding-Prozesses plagen können.

6) Bauen Sie Genehmigungen in Ihren Zeitplan ein.

Auch dies mag offensichtlich erscheinen, aber wir können Ihnen nicht sagen, wie oft ein Branding-Projekt entgleist, weil jemand irgendwo versehentlich einen E-Mail-Thread abgebrochen hat, bei einem Meeting abwesend war oder zu spät Feedback zu einem ersten Entwurf gab (z , ein Monat spät). Wenn die Zustimmung der Interessengruppen nicht bestätigt wird, geben Sie Ihrem Team ein Rezept für zusätzlichen Stress und jede Menge lange Nächte.

Wenn Sie also Ihren Zeitplan ausarbeiten, planen Sie genügend Zeit ein, um diese Genehmigungen einzuholen – und fahren Sie nicht mit dem nächsten Schritt des Rebranding-Prozesses fort, bis Sie sie haben.

7) Best Practices in jeder Phase befolgen.

Ob Sie mit einer Branding-Agentur zusammenarbeiten oder alles intern angehen, Sie brauchen das richtige Team mit dem richtigen Wissen. Wir haben es schon einmal gesagt, und wir sagen es noch einmal: Branding ist nicht nur die Neugestaltung eines Logos; Es schafft ein ganzheitliches Ökosystem, in dem jedes Element jedes andere Element ergänzt. Ihr Markenherz beeinflusst Ihre Botschaft, Ihre Botschaft beeinflusst Ihr Logo, Ihr Logo beeinflusst Ihre Typografie.

Darüber hinaus bedeutet der Aufbau einer starken Identität den Aufbau einer Identität, die mit Ihrem Unternehmen wachsen kann. (Sie wollen das Ganze nicht in ein oder zwei Jahren noch einmal durchmachen, weil Sie Abstriche gemacht oder die Dinge nicht durchdacht haben.) Deshalb ist es so wichtig, sich darüber zu informieren, wie Sie jedes Element so effektiv und intelligent erstellen können wie möglich.

Sehen Sie sich auch unsere Zusammenfassung der besten Tools an, die Ihnen beim Aufbau einer starken Marke helfen.

Am wichtigsten ist, unterstützen Sie Ihr Team auf dem Weg

Die Spannungen können hoch werden, wenn Sie ans Werk gehen oder kreativ mit Ihrem Team kollidieren, aber denken Sie daran, dass Sie alle an einem Strang ziehen. Mit dem richtigen Plan und den richtigen Talenten können Sie ein Rebranding erstellen, das Ihrer Marke über Jahre hinweg dienen wird.

Allerdings wissen wir, dass nicht jede Marke über das Wissen oder die Bandbreite verfügt, um ein Rebranding intern in Angriff zu nehmen. Wenn Sie Ihren Verstand retten müssen, lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihnen helfen können. Und wenn Sie bereit sind, es alleine anzugehen, wünschen wir Ihnen viel Glück.

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