10 Möglichkeiten, Ihre Employer Brand Story in Ihrem Einstellungsprozess zu erzählen

Egal wie großartig Ihr Unternehmen ist, es ist schwierig, die richtigen Talente zu finden. Sie müssen die richtigen Kandidaten erreichen, ihnen zeigen, warum sie für Sie arbeiten sollten, und ein konsistentes Erlebnis schaffen, von der ersten Begegnung mit Ihrer Marke über den Moment, in dem sie das Stellenangebot annehmen, bis zu ihrem ersten Tag (und darüber hinaus). ). Es mag wie eine große Aufgabe erscheinen, aber Sie können es schaffen – und es besser machen als Ihre Konkurrenz – indem Sie die Geschichte Ihrer Arbeitgebermarke an jedem Berührungspunkt auf dem Weg in Worte und Taten erzählen. Nicht sicher, wie das aussieht? Wir zeigen es Ihnen.

Hier behandeln wir die einfachen Möglichkeiten, wie Sie Ihre Markengeschichte in den Einstellungsprozess einbringen und das Beste aus den verfügbaren Tools und Inhalten herausholen können.

Bevor du anfängst

Bevor wir uns mit den verschiedenen Möglichkeiten befassen, wie Sie während des Einstellungsprozesses mit Menschen in Kontakt treten können, ist es hilfreich zu verstehen, was potenzielle Mitarbeiter in jeder Phase des Weges denken. Um diesen Einblick zu erhalten, empfehlen wir Ihnen, Ihre Employee Experience Journey abzubilden. Dies gibt Ihnen einen objektiven Blick auf die Stärken und Schwächen Ihrer Marke in jeder Phase und zeigt Ihnen, welche Geschichten Sie erzählen müssen, um die Menschen dazu zu bringen, den nächsten Schritt zu tun. Verwenden Sie die kostenlose Vorlage in unserem Employer Brand Toolkit und sehen Sie sich unseren Leitfaden an, um Ihre Employee Journey abzubilden.

Arbeitgebermarken-Toolkit

Sobald Sie das getan haben, können Sie nach weiteren Möglichkeiten suchen, Ihre Markengeschichte zum Leben zu erwecken.

10 Möglichkeiten, Ihre Employer Brand Story zu erzählen

Während der Bewusstseins-, Überlegungs- und Entscheidungsphase des Einstellungsprozesses ist es wichtig, Ihre Marke klar zu kommunizieren, um das Interesse der Menschen zu wecken. Die hier aufgeführten Tipps werden Ihnen helfen, Aufmerksamkeit zu erregen, emotionale Verbindungen herzustellen und Menschen zu ermutigen, den nächsten Schritt zu tun – hoffentlich.

1) Kennen Sie Ihre Hauptunterscheidungsmerkmale – und heben Sie sie hervor.

Um mit Menschen in Kontakt zu treten, müssen Sie Geschichten über Ihre Arbeitgebermarke erzählen, die ihnen ein Gefühl dafür vermitteln, wer Sie sind, was Ihnen wichtig ist, was Sie anbieten, warum Sie anders sind usw. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, ist eine Arbeitgeber-Wettbewerbsanalyse durchzuführen, bei der Sie sich ansehen, wie sich Ihre Wettbewerber positionieren. Dies kann Ihnen dabei helfen, einen Einblick in das Einzigartige Ihrer Marke zu erhalten.

Wenn Sie das getan haben, identifizieren Sie die wichtigsten 3-5 Dinge, die Ihre Arbeitgebermarke besonders machen. Diese Dinge können zu „Story-Säulen“ werden, die Ihnen helfen, Inhalte zu entwickeln, die die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich ziehen und sie dazu verleiten, sich zu bewerben.

Für weitere Ideen, um Ihre Verkaufsargumente hervorzuheben, befolgen Sie diese 10 Tipps, um Ihre Markengeschichte zu erzählen, und sehen Sie sich diese einzigartigen Beispiele an, wie andere Marken dies tun.

2) Identifizieren Sie die Eigenschaften, die Sie sich für einen neuen Mitarbeiter wünschen.

Eine gute Arbeitgebermarke geht respektvoll mit der Zeit und Energie der Menschen um, also sollten Sie die Menschen nicht ermutigen, sich auf Stellen zu bewerben, für die sie nicht geeignet sind.

Bevor Sie mit der Kandidatensuche oder Kontaktaufnahme beginnen, verschaffen Sie sich vollständige Klarheit darüber, welche Position Sie besetzen müssen und welche Fähigkeiten erforderlich sind (z. B. Hard- vs. Soft Skills) sowie die Eigenschaften, die Sie sich von allen Mitarbeitern wünschen. Diese Eigenschaften treiben Ihre Kultur an und helfen Ihnen, Menschen zu finden, die sie verbessern können.

  • Erzählen Sie Geschichten, die diese Eigenschaften zeigen. Wenn zum Beispiel Großzügigkeit eine Kerneigenschaft ist, könnten Sie einen Instagram-Beitrag zu Ihren jüngsten Freiwilligeninitiativen teilen. Dies wird Ihnen helfen, die Menschen anzuziehen, die diese Leidenschaft teilen.
  • Aktualisieren Sie Ihre Stellenbeschreibungen. Großartige Stellenbeschreibungen helfen Ihnen, einen besseren Bewerberpool zu gewinnen. Schreiben Sie klare, überzeugende Stellenbeschreibungen, die genau beschreiben, wonach Sie suchen, aber denken Sie daran, dass Stellenbeschreibungen potenzielle Bewerber je nach den darin enthaltenen Informationen ermutigen oder abschrecken können. Weitere Tipps finden Sie unter The Muse’s Leitfaden zum Verfassen integrativer Stellenbeschreibungen.

[bctt tweet=”43% of workers find job descriptions to be very generic and not specific to the actual job.”]—2020 Job Seeker Nation Survey

Beispiel: Crayola skizzieren ihre kulturellen Werte auf ihrer Website und beschreiben detailliert die Überzeugungen und Verhaltensweisen, die sie fördern. Dieselben Werte (z. B. „Fördere einen Geist des Gebens“) übertragen sich auf ihren sozialen Inhalt in etwas so Einfachem wie einem handwerklichen Projekt, das Freundlichkeit fördert.

3) Schreiben Sie ein überzeugendes Wertversprechen für den Arbeitgeber.

Genau wie ein normales Wertversprechen ist ein EVP eine prägnante Aussage, die Ihr Unternehmen an potenzielle Mitarbeiter „verkauft“. Es sagt ihnen, warum sie sich Ihnen anschließen sollten und was sie dafür bekommen. Es fungiert auch als Leuchtfeuer und zieht die Menschen an, die am meisten daran interessiert sind, Ihnen bei der Erfüllung Ihrer Mission zu helfen.

Weitere Tipps zum Erstellen Ihres eigenen finden Sie in unserer Anleitung zum Erstellen eines EVP in 5 Schritten.

Beispiel: Honda verfügt über ein überzeugendes EVP, das gleichermaßen informativ und inspirierend ist.

Wertversprechen der Arbeitgebermarke von Honda

4) Optimieren Sie Ihre Website, um die Geschichte Ihrer Arbeitgebermarke zu erzählen.

Ihre Website ist eine der wichtigsten Eigenschaften, wenn es um Employer Branding geht. Es sollte Ihre Marke umfassend präsentieren und potenzielle Kandidaten erfreuen, faszinieren und beeindrucken.

  • Teilen Sie Ihr Markenherz. Ihr Markenherz besteht aus Ihrem Zweck, Ihrer Vision, Ihrer Mission und Ihren Werten. Diese Prinzipien leiten Ihr Unternehmen und können ein großartiges Unterscheidungsmerkmal sein, indem sie Ihnen helfen, mit potenziellen Mitarbeitern in Kontakt zu treten, die Ihre Werte teilen. Folgen Sie unserem Leitfaden, um Ihr Markenherz zu artikulieren, falls Sie dies noch nicht getan haben.
  • Beantworten Sie ihre Fragen – bevor sie sie stellen. Denken Sie darüber nach, was jemand von Anfang an über die Arbeit für Ihre Marke wissen möchte. Was sind Ihre Werte? Welche Vorteile bieten Sie? Welche Art von Arbeit machst du? Wie demonstrieren Sie Ihr Engagement für D&I? Verwenden Sie den Inhalt Ihrer Website, um diese Art von Fragen zu beantworten. (Übrigens, hier sind 5 große Fragen, die die Leute während des Einstellungsprozesses beantwortet haben wollen.)
  • Video hinzufügen. Ein einfaches Video gibt den Menschen einen Blick hinter die Kulissen und zeigt ihnen, wie ihre Kollegen, ihr Büro und ihre Kultur aussehen könnten. Dies kann in Form von Mitarbeitergesprächen, Inhalten aus dem täglichen Leben, einer Führung durch Ihre Zentrale usw. erfolgen.

Beispiel: Streifen hat eine robuste Job-Seite, auf der Sie fast alles über das Unternehmen erfahren können, einschließlich Mission, Werte, Mitbegründer-Video, Podcast-Interviews und mehr.

Stripe-Employer-Brand-Content

5) Bewerten Sie Ihren Bewerbungsprozess.

Wie sieht Ihre Anwendungssoftware aus? Ist es klobig und kalt (z. B. kein Sinn für Ihre Marke)? Versenden Sie rechtzeitig Bestätigungs-E-Mails? Lassen Sie die Leute wissen, was sie erwartet oder welche nächsten Schritte sie machen? Machen Sie das Beste aus den verfügbaren Tools, einschließlich Bewerber-Tracking-Systemen, Vorlagen usw. Sie können sogar Leute um Feedback bitten, sobald sie eingereicht haben, um Ihnen zu helfen, den Prozess zu verbessern.

  • Halten Sie die Leute jederzeit auf dem Laufenden. Erfahren Sie mehr über die 6 E-Mails, die Sie Bewerbern senden sollten.
  • Verwenden Sie Ihre Markenstimme. Sie möchten, dass die Leute in jeder Phase ein starkes Gefühl dafür haben, wer Sie sind. Bringen Sie Ihre Markenpersönlichkeit in Ihre E-Mails, CTAs usw. ein.
  • Vereinfachen Sie wo möglich. Der Bewerbungsprozess kann stressig sein. Lassen Sie Kandidaten nur die Arbeit erledigen, die sie erledigen müssen.

Denken Sie daran: Je einfacher Ihr Prozess ist, desto mehr Leute werden ihre Anträge ausfüllen.

[bctt tweet=”58% of candidates rate great communication as the top factor in creating a positive candidate experience.”]—2020 Job Seeker Nation Survey

6) Bereiten Sie Kandidaten auf das Vorstellungsgespräch vor.

Der Bewerbungsprozess kann nervenaufreibend sein, aber je mehr Schritte Sie unternehmen, um ihn zu vereinfachen, desto mehr Menschen fühlen sich umsorgt und befähigt, Ihnen ihr Bestes zu geben. Sie können dies ganz einfach über Inhalte tun. Teilen Sie Ihre Tipps, um eingestellt zu werden, skizzieren Sie den Einstellungsprozess klar und lassen Sie die Leute wissen, welche Arten von Vorstellungsgesprächen Sie führen. Diese einfache Höflichkeit spricht Bände über Ihre Arbeitgebermarke.

Beispiel: Schmuggler enthält einen Abschnitt „Wie wir einstellen“ auf ihrer Website, der ihren 5-Schritte-Prozess beschreibt.

smuckers Employer Brand Content

7) Machen Sie das Beste aus verschiedenen Kanälen.

Es gibt viele Möglichkeiten, potenzielle Mitarbeiter zu erreichen, darunter:

  • Marken-/Produktmarketing
  • Rundfunk (TV/Radio)
  • Außenbereich (Werbetafeln, Bushaltestellen)
  • Soziale Netzwerke
  • Empfehlungen
  • Plattformen für die Jobsuche
  • Direkten Kontakt
  • Veranstaltungen
  • Erlebnis/Guerilla

Passen Sie Ihre Inhalte an, um Menschen dort zu treffen, wo sie gerade sind. Egal, ob Sie Ihre Arbeit, die von Ihnen erbrachten Leistungen oder die von Ihnen geschaffene Kultur hervorheben möchten, Sie können mit diesen 25 Arten von Inhalten experimentieren, um mit Menschen über verschiedene Kanäle in Kontakt zu treten.

8) Erstellen Sie ein durchdachtes Angebotsschreiben.

Je näher Sie dem Geschäftsabschluss kommen, desto mehr müssen Sie Sorgfalt und Konsequenz in Ihren Worten und Taten zeigen. Sie möchten von Anfang an eine positive Dynamik aufbauen, insbesondere wenn Sie sich Verhandlungen nähern (die schwierig zu navigieren sein können). Geben Sie Ihrem Angebot einen Kontext und fördern Sie einen offenen Dialog.

Wir arrangieren gerne ein Folgegespräch, wenn wir ein Angebotsschreiben als Geste des guten Willens versenden. Dadurch wissen die Kandidaten, dass wir offen für Gespräche und bereit sind, schwierige Gespräche zu führen.

9) Behandeln Sie Ablehnungen mit Empathie.

Die Art und Weise, wie Sie mit Absagen umgehen, sagt viel über Ihre Arbeitgebermarke aus. Niemand hört gerne ein „Nein“, besonders wenn er die Zeit investiert hat, um das Vorstellungsgespräch zu durchlaufen, aber es gibt Möglichkeiten, dies zu tun und dabei so viel guten Willen wie möglich zu wahren.

Denken Sie auch daran, dass Sie möglicherweise von einem Kandidaten abgelehnt werden. Bewahren Sie die Fassung, leben Sie Ihre Werte vor und tun Sie Ihr Bestes, um die Dinge in einem guten Ton zu hinterlassen. So oft ist dies nicht das Ende Ihrer Beziehung, also möchten Sie die Tür für die Zukunft offen lassen.

10) Stärken Sie Ihre Marke durch Onboarding.

Sobald die Leute Ihr Angebot angenommen haben, müssen Sie beweisen, dass alles, was ihnen verkauft wurde, nicht nur Gerede ist. Diese ersten 30 Tage sind besonders wichtig, um die Voraussetzungen für eine großartige Mitarbeitererfahrung zu schaffen.

  • Setze Erwartungen. Lassen Sie sie wissen, was sie erwartet, wie ihr Zeitplan strukturiert sein wird usw.
  • Begrüßen Sie sie effektiv. Feiern Sie ihre Ankunft durch Teambegrüßungen, geben Sie ihnen Facetime mit Führung (z. B. Mittagessen) und melden Sie sich regelmäßig.
  • Machen Sie das Onboarding zu einem Abenteuer. Es ist einfach, Leute mit einer Menge Informationen zu überwältigen, wenn sie das erste Mal ankommen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, das Onboarding durch Gamification etwas einfacher zu gestalten.

Weitere Tipps zur Verbesserung Ihres Spiels finden Sie unter Die Ideen von Playficient, damit das Onboarding Spaß macht.

[bctt tweet=”46% of people who left a job in the first 90 days say it’s because their day-to-day role wasn’t what was expected.”]—2020 Job Seeker Nation Survey

Investieren Sie weiter in Ihre Arbeitgebermarke

Nur weil Sie eine großartige Person eingestellt haben, heißt das noch lange nicht, dass Ihre Arbeit getan ist. Eines der besten Dinge, die Sie für Ihre aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter tun können, ist die kontinuierliche Pflege und Verbesserung Ihrer Arbeitgebermarke. Weitere Tipps dazu …

Wir wissen jedoch, dass diese Arbeit überwältigend sein kann, wenn Sie nicht über die Bandbreite oder Ressourcen verfügen, die Ihnen zur Verfügung stehen. Wenn Sie Hilfe bei der Ausarbeitung Ihrer Arbeitgebermarkenstrategie benötigen, lassen Sie uns chatten.

Arbeitgebermarken-Toolkit

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